。新鏵管理方法:權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)變，六部合一；公司堅(jiān)持做好六項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)部:圍繞著行業(yè)新發(fā)展，提供新要求新思路；設(shè)計(jì)研發(fā)部:深入了解用戶的生產(chǎn)流程和制作工藝，從而設(shè)計(jì)出高效、節(jié)能、美觀更能適合生產(chǎn)實(shí)用的設(shè)備；品保部:針對(duì)供應(yīng)商配件及本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)都及檢測(cè)；生產(chǎn)部:執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)準(zhǔn)化分工作業(yè)；調(diào)試組:新機(jī)在廠內(nèi)調(diào)試運(yùn)行，并安排專業(yè)的技術(shù)人員做現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及操作指導(dǎo)；售后部:出現(xiàn)故障時(shí)，收到客戶聯(lián)絡(luò)函后2～4內(nèi)做出解決方案，對(duì)銷售產(chǎn)品終身維護(hù)。

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